我司召开2019年度综合检查总结会议
发布时间:2020-01-04     浏览次数:501

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      2019年12月30日上午,公司组织召开2019年年度综合检查总结会议,副总经理靳艳萍主持会议,全体领导班子成员出席会议,副科级以上干部、项目部主要管理人员近200人参加会议。


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      会上,综合检查各部门通报了检查结果,汇报了存在的问题和改进措施,各主管领导结合检查情况,总结了本年度主管领域工作推进情况、存在的问题和下一步打算。作为公司选树的成本控制标准化建设项目,银滩路、重邦康城、西北民大、瑞岭锦绣项目分别代表周转材料管理、安措费管理、钢筋管理、商砼管理4个领域进行了交流发言。


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      会议指出,随着公司“全员成本”管理理念的深入,材料“零浪费”,质量“零返工”“零缺陷”“一次成优率”,安全“零责任”等一系列管控措施的实施,各项目综合管理水平较往年有了较大的提升,尤其标杆项目选树以来,有效调动了各项目“创先争优”的积极性,为推动公司高质量发展开好了头、起好了步。


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      会议对综合排名前三名的榆中田园小镇、工业学院、重邦康城的项目颁发了“综合管理优秀奖”。

      总经理葛泽对会议进行了总结并提出了要求:一是抓好学习培训,充分利用冬休时间,分层次、分类别抓好员工培训。二是加强安全检查,冬施项目要严格按照要求进行施工,确保安全生产。三是加强工程款的回收,为公司资金周转、解决农民工工资、明年项目的开展奠定基础。四是做好信访维稳工作,高度重视农民工工资支付问题,做到三级联动,确保“两节”期间的稳定。

      公司党委书记、董事长陈志亮强调,一是要持续深化企业内部改革,从制度建设入手,建立权责利统一的关系,实现“目标牵引、绩效驱动、程序可依、制度保障”;二是要培养干部的战略眼光和前瞻性思维,要善于在动态变化中解决问题,适应新业态发展要求;三是要从培养“三有”新人入手,理清思路,找准抓手,夯实企业人才基础;四是要强化对干部的监督和管理,杜绝不负责任的放任自流,领导班子成员要走在前面、做好表率,加强对主管领域工作的督导;五是要落实好“以人民为中心”的发展思维,从企业混改入手,探索员工持股机制,充分调动员工工作的积极性。

      会议号召参会人员会后认真学习领悟,切实把会议精神学懂、弄通、做实,共同促进公司高质量发展。


      文/曾珊


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